La Ingeniería de Métodos se encarga de optimizar o mantener la misma productividad ya sea con los mismos recursos o con menos dentro de una organización, empleando un estudio sistemático y crítico de las operaciones, procedimientos y métodos de trabajo.
1. Ingeniería de Métodos (Methods Engineering) [portal web Blogger Ingeniería de Métodos, San Francisco CA – Estados Unidos]
La amplia literatura acerca de la ingeniería de métodos se refiera a esta como una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo eliminando los desperdicios de materiales, de tiempo y de esfuerzo para facilitar las tareas y aumentar la calidad de los productos poniéndoles al alcance de más consumidores.
2. Estudio de Métodos (Methods Study) [página web de Franja Morada, Facultad de Ciencias Exactas, Ingeniería y Agrimensura FCEIA de la Universidad Nacional de Rosario – Rosario, Argentina]
La utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios son instrumento fundamental para obtener una mayor productividad en áreas como negocio o industria - ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración.
3. Apuntes sobre Métodos y Tiempos (Notes about Methods and Times) [Fernando Espinosa Fuentes, Facultad de Ingeniería Universidad de Talca –Talca Chile]
Como anteriormente se ha dicho para lograr una eficiente interrelación humano – máquina debe de compaginarse el mejor método con las mejores técnicas o habilidades; ahora bien una vez establecido el método la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance de este trabajo, además también está la responsabilidad de vigilar que se cumplan las normas o estándares predeterminados y que los trabajadores sean retribuidos según su rendimiento.
4. Puntos de Métodos (Methods Points) [Graham McLeod, University of Cape Town – Cuidad del Cabo, Sudáfrica 1997]
El autor presenta escuetamente los conceptos fundamentales de la ingeniería de métodos así como los principales puntos a tener en cuenta para el desarrollo de los métodos (puntos de métodos) entre ellos tenemos: nombre de producto, requisitos, subsecuentes, representación, etc. Estos puntos se usan para la reestructuración de los procedimientos usando la ingeniería de métodos y sus conceptos. Posteriormente se usan estos puntos para redefinir los procesos
5. Ingeniería de Método Incremental con herramientas de modelamiento (Incremental Method Engineering with Modeling Tools) [Juha Pekka Tolvanen, Department of Computer Science and Information Systems of University of Jyvaskyla – Finlandia 1998]
En este documento durante los primeros capítulos (Métodos ISD y meta modelamiento e Ingeniería de métodos) se dan conceptos básicos sobre la ingeniería de métodos para posteriormente establecer las bases del modelo que se va a desarrollar. En los capítulos posteriores se presenta el Método Incremental con herramientas de modelamiento como herramientas de meta modelamiento y preconceptos. Finalmente se presentan los alcances del método desarrollado y los lineamientos para la continuación de los modelamientos.
6. Website de Ingeniería Industrial (Industrial Engineering Website) [Ivan Dimitrie Moyasevich – Lima Perú]
Esta página trata sobre la evolución y la historia de la ingeniería industrial, los conceptos que le dan forma y definen los distintos ámbitos de su accionar. Además amplían la visión del profesional y el manejo adecuado de herramientas, programas y modelos para su actividad laboral.
Se puede decir que el desarrollo de la ingeniería industrial se ubica en la aplicación de técnicas, métodos y procedimientos en todos los factores que intervienen dirección, procesos, distribución y aplicación a la producción y de servicios a ella y en toda la empresa u organización donde se actúa.
7. Ingeniería de Métodos (Methods Engineering) [Juan José López Aguilar, Facultad de Ingeniería Mecánica, Electrica y Electronica- Universidad de Guanjato, Salamanca – México]
Este documento se centra a la Ingeniería de Métodos dirigida a la Ing. Mecánica.
El término ingeniería de métodos según Maynard queda definido como:
o Somete cada operación de una determinada parte del trabajo a un delicado análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y en orden a encontrar el método para realizar toda operación necesaria.
o Abarca la normalización del equipo, métodos y condiciones de trabajo, entrena al operario a seguir el método normalizado. Determina por medio de mediciones muy precisas el número de horas tipo en las cuales un operario trabajando con actividad normal puede realizar el trabajo
8. Desarrollo de una actividad (Development of an activity) [Pentii Routio, University of Art and Design Helsinki – Helsinki Finlandia]
Este documento habla sobre las actividades humanas que se relacionan con la creación de productos o con su uso, tales actividades incluyen las operaciones de grupos como diseñadores, la gente del taller, equipos de comercialización, ejecutivos de gerencia; por otro lado la clase postrera de actividades consiste en el comprar y explotar los productos acabados.
Durante las actividades se pueden presentar problemas los cuales se minimizan con la investigación, para esto se recolecta información de las actividades para saber que teoría se puede utilizar para sacar ventaja a dichos problemas.
Estos tipos de proyectos son intrínsecos, ya que no necesitan ningún reconocimiento ni ayuda externa, sin embargo en la actualidad los grupos son independientes que los cambios en sus actividades internas no interesarían algunos otros partidos. En cambio en equipos que trabajan en organizaciones comerciales es importante asegurar la cooperación constructiva de todos los grupos implicados, en este caso estos métodos y proyectos son extrínsecos.
9. La Función de Operaciones (The Function of Operations) [Apuntes para Licenciatura en Contaduría, Administración e Informática – UNAM México D.F, México]
La función de operaciones es importante ya que esta se realiza para que la empresa tenga la posibilidad de satisfacer una necesidad determinada, es decir de requerir de un producto o un servicio que pueda ofrecer a un mercado específico. La administración de operaciones se refiere a las actividades realizadas para obtener un satisfactor (más de dos siglos ha sido reconocida como factor importante en el bienestar económico).
El especializar el trabajo en una sola tarea puede dar como resultado mayor productividad y eficiencia, contraposición al hecho de asignar muchas tareas a un solo trabajador.
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